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在企業的發展過程中,人事管理往往需要耗費大量成本與精力,尤其是中小企業,人事管理內容繁雜,涉及人員增減、薪資管理、社保公積金繳納、離職單部、在職單補等,因此要求HR擁有強的工作能力和豐富的工作經驗。然而,企業HR耗費大量精力在人事管理業務中,無暇顧及為企業招聘人才,將很大程度上會影響企業經營和市場開發。 人事代理是人力資源配置市場化經濟規律的要求,企業為了解脫繁瑣的人事管理,往往需要使用人事代理服務,
教你正確認識什么是事業單位人事代理制 對于有些想考入事業單位或剛進入事業單位的小伙伴們,常常比較關心的問題是入職后自己是什么身份,是正式編制還是編外人員,主要懷疑的原因是單位人事部門告訴你需要簽訂合同或者我們單位是人事代理制等等,為什么引起你的擔憂和懷疑呢,主要原因:一是單位人事部門對人事管理用語不規范或不標準,二是你自己不了解事業單位人事管理機制,不明白什么是編制、合同制、人事代理制這些行業術語
人事代理是像編內人員的編外合同工。 人事代理本來是人事檔案管理的一種方式,是指人社局下屬的人才服務中心,接受單位或個人委托,為聘用人員提供人事檔案管理、職稱評定、社會養老保險金收繳、出國政審等多方位服務,是實現人員使用與人事關系管理分離的一項人事改革新舉措。后來成為聘用人員管理的一種方式,是合同工的一種類型。 人事代理人員依然是合同工,因而其管理、工資等都是按照合同來履行的。部分人事代理合同規定,
大多數公司的做法是,先發offer再啟動背調。這種做法充分考慮了候選人的體驗,會讓候選人更有信息加入公司。因為啟動背調必然會讓候選人的前公司知道候選人在求職,如果候選人沒有收到offer并且終也失去入職機會,將使候選人陷入兩難境地。另外,如果候選人沒有收到offer,一般也不會在上家公司提出離職,HR能夠背調的內容有限。目前招聘流程規范的公司,基本都是先發offer再進行背調。
隨著用工企業成本的上漲,現在越來越多的企業開始采用人事外包的方式來解決企業的人事事務,那么為什么要進行人事外包呢?下面我們一起來看看。
元認知能力(源自心理學的一個名詞錨點),是由美國心理學家弗拉威爾( J.Flavell)于1976年在《認知發展》一書中首先提出的。元認知是關于認知的認知,是個體對自己的認知加工過程的自我覺察、自我反省、自我評價與自我調節,通俗的講就是對于自我的認知過程的思考。
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