業(yè)務(wù)范圍
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如今對(duì)于企業(yè)而言,有一種省心的人事管理方法,
就是把人事管理的部分或**工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成,叫做勞務(wù)外包。
外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。
生產(chǎn)線外包
因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過(guò)程,而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,
這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題:
如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過(guò)程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,
這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因,
越來(lái)越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式,
相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè),
加上生產(chǎn)外包,使得企業(yè)與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求??蛻敉P(guān)注這樣幾個(gè)方面:
產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù),
如何通過(guò)生產(chǎn)外包管理來(lái)滿足客戶的期望是探討的點(diǎn),
因?yàn)橥獍皇悄康?,而是為了更好滿足于客戶采取的手段和資源利用。
企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況,
把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來(lái),由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。
這樣,企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的放大化。
生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì):
1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入,增加資本運(yùn)作的回報(bào)率
2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)
3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)
4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩
5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果
6、其他
生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作,
是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式,
既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢(shì) ,
又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致,
是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。
勞務(wù)外包好處
管理規(guī)范,提高用工規(guī)范。一方面,承包方負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù),
并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢,幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。
另一方面,承包方為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議,
可以為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
成本低廉,提高企業(yè)效益。通過(guò)外包,可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用,
降低企業(yè)軟硬件資源支出,
免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作,
使管理者能投入到其它能使企業(yè)增值的管理活動(dòng)中。
.服務(wù)周到,提高員工工作熱情。
承包方為托管人員辦理**人事代理手續(xù),
免除了員工的后顧之憂,使其全身心投入到工作中,
對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng),更具工作熱情。
降低用人風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比,用工單位(發(fā)包方)不用承擔(dān)連帶責(zé)任。
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